Крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой

Стив Джобс

 

Лидерство на рынке, привлекательность для инвесторов, стабильное развитие — это под силу лишь правильно сформированной команде. Как правило руководители сталкиваются с одними и теми же проблемами: команда не дает результата, возникают проблемы с управлением компании, действующая команда слабая и необходимо развитие, вам не хватает нужных людей  и требуется усиление вашей команды.

Мы предоставляем сервис по разработке сценариев развития команд и инструментов управления, их внедрения. Сценарная модель организационных изменений отличается тем, что в ней учитываются особенности команды,  особенности человека и риски которые возникают в процессе развития команды. Выявление реальных причин отсутствия результата и оценка сильных и слабых сторон команды позволяет найти  точные решения для  последующего написания сценария, определить области развития  команды и каждого участника. После внедрения сценария развития процессы в вашей компании становится управляемыми, измеряемыми и успешными. Ваша команда достигает результата, решает сложные задачи, эффективно взаимодействует внутри и внешне, увлечена идей будущих успехов и смыслов.

 

Сценарий развития функциональной команды

Ваш бизнес- это ваша команда. Которым свойственно работать лучше или хуже в зависимости от ряда факторов. Чтобы повысить эффективность работы управленческой команды и как следствие компании необходимо понять, в вашей команде:

  • На своем месте человек или не на своем?
  • Правильно мотивирован или неправильно?
  • Насколько его талант раскрыт/не раскрыт?
  • Насколько его знания и опыт соответствуют поставленным задачам?
  • Насколько задача, которую он решает, соответствует его представлению результата

Что мы делаем:

  • Получаем постановку целей бизнеса или актуальных задач
  • Проводим диагностику вашей  команды и ключевых сотрудников
  • Проводим аудит менеджмента компании

В результате вы получаете:

  • Оценку каждого члена команды ( сильные/слабые стороны и потенциал)
  • Программу развития команды
  • Рекомендации по организации системы управления

Сценарий развития управленческих команд

Согласно международным трендам эффективность бизнеса требует новых подходов в развитии команды. Современные технологии управления развиваются и меняются также как и бизнес-среда. Чтобы достичь результатов, нужно оценить особенности  и возможности управленческой команды. Быть уверенными в своей команде и в том что команда справится с поставленными задачами для достижения бизнес-результатов.

Что мы делаем

  • Быстро и точно развиваем «слабые» стороны руководителей
  • Устраняем внутренние конфликты и налаживаем эффективное взаимодействие
  • Развиваем лидерский потенциал

В результате вы получаете:

  • Эффективных и мотивированных руководителей на своем месте
  • Развитую внутрикомандную коммуникацию
  • Продуктивные управленческие команды

Сценарий развития руководителя компании

Быть лидером — это сложный самостоятельный  выбор самого человека. Лидерство связано с большой ответственностью и одновременно одиночеством. Ответственность не только за себя, но и за работу всей компании — это вызов.

Что мы делаем:

  • Находим внутренний ресурс, силы и энергию
  • Помогаем найти новый вектор движения и развития
  • Обучаем эффективным инструментам управления людьми

В результате вы получаете:

  • Реализацию собственных амбициозных планов и замыслов
  • Закрепление себя в статусе, который вы выбрали
  • Власть

Часто задаваемые вопросы

Почему в предлагаемом сценарии именно такая последовательность действий?

  • Последовательность в сценарии определяется постепенным переходом от самой развитой перспективы к самой неразвитой
  • Нарушение последовательности влечет за собой риски сопротивления со стороны сотрудников

Как использовать сильные стороны команды?

  • Сильные стороны являются отправной точкой развития. Полезно начинать с того, что лучше получается и постепенно увеличивать сложность

Как развить слабые стороны отдельных людей для достижения результата?

  • Слабые стороны сотрудников развиваются по аналогичному алгоритму в соответствии с типами задач, стоящими перед ними
  • Часто вместо развития слабой полезно помочь человеку найти применение его сильной стороны