В нашей работе мы используем модель TeamTypes, основанной на базовых мотивах человека, теории архетипов К. Юнга, исследованиях моделей лидерства и принципах менеджмента в более 80 российских компаниях, в течение 10 лет. Модель TeamTypes позволяет, в короткие сроки,  делать работу с людьми системной и понятной, выявить истинные причины бизнес-проблем, минимизировать риски и последствия неверных решений.

Автор модели, Максим Имасс — эксперт по организационной психологии, управлению изменениями в организациях.

TeamTypes — это управленческий инструмент, позволяющий оценивать, формировать и развивать команды для любого бизнеса и в любой ситуации.

Модель  TeamTypes работает надежно в силу своей универсальности. Она основана на балансе взаимодействия 4х составляющих: ЦЕЛИ которая стоит перед лидером, ЛИДЕРА который руководит командой, КОМАНДЫ которая работает на достижение результатов, РЕЗУЛЬТАТА которые соответствуют поставленным целям.

Баланс этих составляющих и правильные сценарии позволят руководителям  достигать высокого уровня результативности с мотивированной командой.

Имея практику консалтинга более 10 лет, мы утверждаем, что нет команд которые одинаково успешны во всех вопросах менеджмента и достижения задач.  Мы знаем, что для каждой задачи и цели нужен свой тип команды и свой сценарий развития. Это подтверждается результатами наших исследований успешности современных организаций и лидеров.

Модель TeamTypes позволяет, при существующей ситуации в компании, накладывать новые сценарии и модели развития команды. Определив тип результата, тип команды и тип управления, который необходим данной команде для ее эффективности, мы способны написать сценарии для достижения любых поставленных целей вашего бизнеса.

 

Почему модель TEAM TYPES — наиболее эффективный инструмент?

  • Позволяет провести многомерную диагностику команды, оценив каждого сотрудника с разных ракурсов
  • Наглядно и понятно выявляет истинные причины бизнес-проблем
  • Благодаря живому анализу позволяет учесть человеческие факторы, которые игнорируются при автоматической обработке результатов теста, тренингов и бесед
  • Предоставляет эффективные поведенческие технологии при внедрении изменений
  • Экономит бюджет на развитие команды и подбор персонала
  • Позволяет быстро оценить человеческий капитал компании

 

Клифф Барри, автор технологии «Работа с Тенью» (США)
о модели TeamTypes

Я – Клифф Барри, основатель семинаров по Работе с Тенью и я действительно впечатлён моделью TeamTypes. Я нашёл в ней определённое совершенство, и я думаю, она гораздо эффективнее при работе с организациями для развития корпоративной культуры. На самом деле, я даже думаю взять что-то у своего друга Максима для своей собственной модели для работы с организациями. Гениальность модели в том, что новые консультанты часто верят в то, что они могут прийти в компанию и увидеть проблему, поэтому они ищут один шаг, одну вещь, которая может решить проблему. Но так практически никогда не бывает в несовершенной организации, её командах и культуре. Вам нужно построить несколько компонентов, и это позволит сделать основу для последнего действия, которое решит проблему организации или создаст культурный переход, который вы ищите в этой компании, и модель TeamTypes делает это великолепно, так хорошо, что некоторые части модели я собираюсь украсть и использовать самостоятельно.

Ключевые показатели

700 командных сценариев

4000 часов диагностики

10 лет исследований и аналитики